阅同行三期·圆桌实录
非限定资金与陪伴支持：我们在做怎样的资助项目？
一场资助方、伙伴机构围桌而坐的坦诚对话，聊聊非限资金与陪伴支持背后的设计逻辑，以及陪伴路上发生了什么。
这场对谈，我们聊了什么？
阅同行与桥畔计划，两个都在做非限定资助的项目，聊了为什么选择不设限的钱——因为他们自己也曾是被支持过的机构，深知一线组织最缺的不只是钱，而是信任、是空间、是喘息的余地。3万块很小，但在一个创始人月薪2000块的那年，它可以是撑下去的理由；而一对一陪伴、能力课程、参访网络，则让这笔钱真正发挥了杠杆作用。
一期伙伴海军用三年亲历告诉我们：非限定资金不是输血，是让你有机会停下来想清楚自己要往哪走。申请阅同行之前，最重要的一个问题是问自己：我对这件事有没有强烈的执念？
如果有，那这里有你的位置。
名字背后的故事：阅同行与桥畔，各自在架什么桥？
陆玲：用一个画面或关键词，你们会怎么形容各自的计划？
梁海荣（桥畔计划）
桥畔，顾名思义，我们在桥的一边，帮助伙伴度过一个阶段，走向另一个阶段。但我现在的理解，桥上的每一块砖都是大家一起铺的——资助方提供支持，而伙伴才是行动的主体。他们怎么走过这座桥？可以跑着走，可以跳着走，也可以倒着走，主体性完全在他们那边。
梁海光（阅同行计划）
阅同行，阅读的同行伙伴。我记得去年一期结项的时候，在福建，一群一期和二期的伙伴走在同一条路上，那个画面特别美。
阅同行的钱不多，每年只有3万块，但它的作用是一个杠杆——用小小的钱，去撬动组织对自身成长的关注。很多初创公益组织，因为觉得自己没钱，就忽略了组织能力的成长，只是一味做项目，我觉得这是最遗憾的事。
有时候整天一味去做项目，忽略了自身的成长、团队的成长，很多机构就很难长大。阅同行伙伴计划，是希望能通过小小的钱去推动大家关注自身的成长。
—— 梁海光
为什么要做「非限定」？这笔钱背后的设计逻辑
陆玲：当初为什么选择非限定性资助？有没有衡量这笔钱用得值不值的标准？
梁海光（阅同行计划）
满天星公益早年其实也是靠非限定资金成长起来的，当年桥畔支持了我们，险峰基金会、爱佑慈善基金会给了我们很多空间，才能度过最艰难的时期。很多人没注意到一个问题：小机构的管理费和人员工资占比是相当高的。一个两人团队、一年只花20万元，哪怕每月工资3000元，人员成本的占比就已经很大了。这些钱去市场上筹集是极难的。我们设计非限定资金，就是想给这些小机构一点喘息的空间，不用为那些很难筹到的钱发愁。
梁海荣（桥畔计划）
我自己也是被桥畔资助过的机构出来的，深刻感受到非限定支持带来的两个价值：一是信任，这种信任在行业里面是稀缺的；二是空间，有一些看不到即时成果但对发展很重要的方向，非限定资金让你有胆子去放手做。
我们在2024年做了行业扫描，发现一线机构的处境很糟糕。他们手上可能有七八个项目，每个项目资金量不多，但指标不少，就像是口渴了喝盐水——资源越多，指标越多，越来越累，越来越无法思考发展性的问题。非限定资助某种程度上可以打破这种死循环。另外，我们做教育的，孩子是学习的主体；同样的，一线机构是回应他们关注的社会问题的主体。他们要走向哪里，应该由他们来决定，而不是我们设定目标让他们去完成。
陆玲：如果资金充裕，会提高资助额度吗？还是继续坚持小额？
梁海光
其实今年三期本来就想把资金额度从3万提高到5万或6万，但要考虑我们自身筹款能力的可持续性。如果有资方认可这个价值，我们乐见其成。但我们不会无止境地提高——要控制在我们能可持续保障的范围内。说实话，3万确实少了一点，理想是到5万甚至像桥畔那8万到10万。
梁海荣
我们当时设计上限是10万，也是基于两点考虑：一是筹款能力有限；二是，当资金占比不是机构全部来源时，伙伴跟我们的关系是相对对等的，他们保有自己的主体性。我们也见过一些资助方完全包揽机构，一旦资助方战略调整，一线机构就面临巨大的存续风险。我们不希望这样的事发生在我们的伙伴身上。
我们向行业倡导的，是对一线伙伴的信任。不在乎资源的多少，给到他们有这样的空间——这才是非限定设计的初心。
—— 梁海荣
钱之外：非资金支持是如何设计的？
陆玲：除了资金，两个计划的非资金支持有哪些？背后的核心目标是什么？
梁海光（阅同行计划）
阅同行的陪伴支持主要有这几块：一对一赋能，跟伙伴一起梳理机构发展问题，推动他们去想那些重要但不紧急的事；能力建设，第一年会有EPP有效的个人生产力课程，让1号位先冷静下来，再带动团队；行业视野，每年两次以上的参访或互访；伙伴网络，联动一期二期三期，大家结成社群长期互助；合作基金，两家伙伴可以申请一两万种子资金一起探索一个想法；以及优先开放满天星公益的项目合作机会和联合劝募资格。
我最想提醒自己和团队的是：所有这些支持，都要真的听大家的声音，不要替代他们，不要以为我们知道他们需要什么。
梁海荣（桥畔计划）
桥畔这边，除了每年两三次线下共学，还有线上伙伴社群，用来营造互助；每家机构3000元的学习基金，可以自主选择去学自己需要的内容；财务支持，不是查账，而是帮他们做得更合规；以及线上一对一的沟通陪伴。
我们现在走到第六个月，社群已经到了一个比较好的状态，伙伴们开始有自发的互助——共同教研、经验分享，这正是我们想看到的，大家可以不再孤单，并且相互支持。
我特别担心我们这笔小小的钱，反倒占据了大家更多做更重要事情的时间。我们的提醒是：不能老是觉得他们需要什么就做什么，是真的要听大家的声音，跟大家在一起。
—— 梁海光
为什么坚持做这件事？一线走来的人，说的是真话
陆玲：两家机构自己也需要筹款才能运营，坚持做这件事的初心和动力是什么？
梁海光
满天星公益在成长过程中得到了很多机构的支持，这句话说起来有点俗套，但真的是因为自己淋过雨，所以想为别人撑把伞。
另外一个原因是：一个好的阅读生态，不是靠三五家大机构就能建起来的。阅读这件事，如果没有伙伴在地支持，建再多图书馆，资源也没法真正用起来。我们希望通过支持更多在地机构成长，让整个阅读生态变得更繁荣，更多孩子受益。满天星希望能成为这个生态的催化剂——帮大家长大，同时也是一个连接器，让更多资源方看到这些机构的价值，愿意参与进来。
梁海荣
我自己也是从一线机构出来的，也受过桥畔的支持。我加入西部阳光，感觉很荣幸，愿意成为这个行业土壤的一部分。西部阳光走过20年，一直在追问——什么是好的教育？在AI时代，我们希望能成为回应这个问题的答案的一部分。我们相信好的社区教育高度依赖在地的机构去探索和长期陪伴，而他们也需要生态的支持。所以我们希望在这个过程里，把有效支持伙伴的经验分享给更多资助方和捐赠人，推动整个行业更相信一线伙伴的智慧，相信要构建支持行动者的系统。
一线伙伴怎么看？海军：申请的真实历程与建议
海军是银川见益社会工作服务中心的负责人，也是阅同行一期伙伴。他从2020年开始做乡村儿童阅读推广，走过了从校园到社区的大转折，是三年陪伴计划的亲历者。
陆玲： 为什么会去申请阅同行？3万块钱，真的少吗？
海军
从小机构的角度来看，「小额」这个词是相对的。常规项目制资助的管理费是5%~10%，也就是说，想拿到3万块管理费，你至少要有30万的项目量。对一个初创机构来说，这不是小数字。在见益成立的第二年，我一个月工资2000块，3万块钱是我一年半的收入，它支撑了一个创始人在那个时刻还能不能坚持下去。
更重要的是，非限定的意义在于：它让你有了腾挪的空间。当你陷在项目指标里出不来的时候，它让你可以停下来想一想——我的机构到底要怎么发展？
陆玲： 三年阅同行陪伴，具体发生了什么？
海军
第一年：2022年我们刚刚在学校端做起来，因为政策原因被迫退出，整个团队内部张力极大，大家不知道下一步往哪走，我自己也迷茫。阅同行第一年，一方面通过EPP学习让我先冷静下来，同时支持我们做战略规划——请外部顾问是要花钱的，那笔非限资金的一部分就用在了这上面。
第二年：战略清晰了，团队稳定了。海光亲自下场，一对一支持我们做筹资规划，我们搭起了自己的筹资框架，清楚了什么钱要拿、什么钱不拿。
第三年：我开始把精力转向筹资和战略，团队的2号位逐渐出现了。满天星公益的COO黄凤平支持我们做组织治理和财务合规。同年，非限资金还支持了一个专职品牌传播人员的尝试——这种在项目资金里根本找不到支持的探索，有了非限资金才敢做。
陆玲： 对正在考虑申请阅同行的机构，有什么建议？
海军
申请的材料看似繁杂，其实本质就是几个板块：你的业务是什么、团队是什么状态、组织合规不合规、外部关系怎么样。越到后来越轻松，因为你对自己越来越清楚了。
更重要的建议是：先问问自己，此刻有没有一个强烈的意念——我要让机构更进一步，我对做阅读推广这件事有强烈的执念。如果有，那阅同行一定能在这个维度帮到你。不是所有资助都要去申请，要找那个真的和你匹配的。
另外，如果没有收到回复、想知道为什么没入选的话，满天星你通过项目组找到任何一个人，就可以去主动问他们为什么，机会都是自己争取来的。
与其每一次都耗在针对不同资方去构建形象，不如一次性把自己的形象做好。剩下的，无非复制粘贴，再针对性地回应这家的重点。
—— 海军
阅同行阅读推广伙伴计划三期招募
2027—2029年度，阅同行三期现正式招募伙伴机构。
基本条件：
以儿童阅读推广为主业，开展业务5年以上
服务乡村、流动儿童及青少年
正式注册3年
近3年年均收入≤200万元
全职团队3人及以上
在地服务优先
财务规范
资助内容：
每年3万元非限定资金，连续三年
一对一赋能支持
能力建设课程
参访与行业交流
合作基金（支持伙伴组队探索）
满天星公益优先开放项目合作资源
招募流程：
提交申请表
初筛初审
线上访谈
提交推荐函&复审
实地走访
终审签约
项目入选申请锦囊（伙伴专属）：
细读招募推文，自测项目匹配度
申请时先浏览全表，梳理好再填写
如遇疑问主动沟通，校准适配再提交
申请时间：2026年6月10日—7月15日
咨询微信：19102063973（满天星公益-星星君）
工作日 9:00-12:00 / 14:00-18:00
申请链接：【申请表】阅同行阅读推广伙伴计划三期，也可点击【查看原文】填写表单。初审阶段的申请不需要推荐函；初审通过后复审前，需提交推荐人推荐函。
来自伙伴的声音
初心不改圆稚梦，众力同行酿书香。
——苏佳斌-福建省霞舒助学公益服务中心
阅同行四年深耕，见证两期的阅读公益人从独行到结伴。这里有专业赋能、同行挚友、成长机遇，期待新伙伴奔赴书香之约，往后互助相伴，一起把阅读落地在每一片需要的土地。如今三期新程开启，期待每一位心怀书香、深耕在地的同行者，加入我们阅同行大家庭。往后学习路上，一期、二期所有老伙伴都是你们的后盾，随时交流探访。愿我们坚守用书本点亮孩子、温暖社区的初心，依托阅同行平台彼此赋能，让散落各地的阅读微光汇聚成炬，一起拓宽全民阅读的边界，在公益路上阅书、阅人、阅山河，步履不停，一路同行。
——何静-广州市微笑公益服务中心
阅同行的支持起于见益中心校园端阅读推广（益童读书）受到重创之际，收官于社区端探索（吾乡有阅）的“高光时刻”，这三年我们确实扎实而有力的发展着，战略不算高明但够清晰，组织治理虽然不算完美但可算架构完整，业务挑战不断但依然在持续深耕和拓展，我个人也从一个创业机器慢慢变得鲜活而有力量的人，团队虽然不够卓越但好在每个人都无比笃定和认真的践行使命。在过去三年，阅同行从EPP学习，到组织治理支持、到筹资体系搭建、到参访交流、到非限资金的支持，这些务实扎实的支持是给我和见益给到了非常实际的促进效果，但同时在这个过程中，伙伴们互助共勉，同道同行的鼓舞，每个同行者的彼此照见和相互影响才是阅同行计划最大的魅力。
——海军-银川市兴庆区见益社会工作服务中心
阅同行伙伴计划是我改变的开始，也是我们机构主动改变的开始。于我而言，阅同行就像哆啦A梦的口袋，我想要的帮助，总能在这里找到。阅同行伙伴计划不是要把我们变成什么样子，而是帮我们长成自己想要的样子。欢迎你的加入！
——蓝玉华-成都书语公益服务中心
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发起方
心和公益基金会简称心和基金会，是2008年9月经民政部批准设立的全国性非公募基金会，主要专注于0-3岁普惠早教、儿童阅读、青年公益三大方向，助力儿童和青少年享有公平的阅读和学习机会，推动中国教育事业均衡发展。
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满天星青少年公益发展中心简称满天星公益，是一家专注于乡村儿童阅读推广的教育类公益机构，于2012年1月在广州市海珠区民政局注册登记。
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我们希望经过多方的共同努力，孩子们通过阅读都能找到出色的自我，共同创造一个丰富多彩的世界。
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